2月24日，湖北工建召开2026年开年“收心会”、项目生产调度会暨第一次集团安委会、质委会、环委会（扩大）会议。湖北工建党委副书记、总经理陈常青出席会议并讲话。

会议传达了湖北联投2026年一季度“开门红、开门好”工作会议精神，并结合湖北工建实际，安排部署第一季度工作。

会上，运营管理部通报2026年度项目生产工作计划，部署复工复产及一季度“开工红”工作方案；技术质量部明确年度工作安排与复工复产质量控制要求；安全环保部通报2025年度安全生产考核结果、宣贯近期安全环保重要文件并解读2026年度安全环保目标责任书；人力资源部宣贯年度工资总额管理、人员招聘相关要求；工建建设、投资公司、武汉公司作为分子公司代表依次表态发言。

会议指出，2026年是回归工业、服务产业的转型关键期，更是培育新质生产力、重塑核心竞争力的攻坚之年，全体干部职工必须思维破壁、紧跟时代步伐，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态迅速调整状态，牢牢扣好节后复工复产全年工作“第一粒扣子”，守住安全质量管控企业发展“生命线”，抓牢生产运营调度实现目标“总抓手”，推动集团各项工作实现开门红、全年红。陈常青围绕五个方面提出明确要求：

一是迅速收心归位，全体干部职工要即刻从假期模式切换到工作模式，在思想上快速“归位”，行动上快速“起跑”，状态上快速“满格”，做好项目复工准备，为一季度“开门红”筑牢基础。

二是抓实复工复产，各单位要全面开展复工排查，建立隐患台账限期整改，做到隐患不清零不复工；科学统筹生产调度，细化年度计划、明确责任节点；以“3431”业务格局为指引，深化“大商务”体系建设，提升项目利润率。

三是坚守“安质环”底线，始终坚持“安全第一、质量为本、绿色发展”理念。安全管理方面要以案为鉴强化警示教育、压实责任严格考核问责、依托科技手段赋能隐患排查；质量管理方面要强化标准执行，打造“工建102”精品工程，积极申报国家级奖项；环境保护方面，严格落实绿色施工要求、聚焦绿色低碳转型、将环保工作纳入年度考核。

四是强化刚性管控，将工资总额与业绩效益深度绑定，人员招聘坚持“先盘活存量、后引进增量”原则，推动全员上下同欲、人人担责。

五是聚焦战略目标，落实“一个坚持、两大转变、三大攻坚、四大支撑”要求，推进全年重点任务落地。推动管理模式向“四务融合”、增长动能向“创新驱动”转变；开展市场经营“精准突破”、项目履约“品质提升”、内部运营“止血造血”三大攻坚；强化党建廉建、人才队伍、体制机制、企业文化四大支撑。

会议强调，全体干部职工要深刻学习领会会议精神，将思想和行动统一到集团决策部署上来，以真抓实干的作风抓实复工复产，守牢安质环发展底线，全力以赴完成2026年各项目标任务，推动集团高质量发展。

湖北工建在家领导班子成员、各职能中心相关负责人、各分子公司主要负责人、直管项目项目经理等参加会议。