为科学谋划“十五五”战略规划，确保规划编制任务圆满完成，有效发挥规划对改革发展的战略导向作用、人才对战略落实的核心支撑作用，9月20日，湖北工建召开“十五五”战略规划编制动员会暨“企业家领军人才”第二期、“青蓝工程接班人”第一期开班仪式。湖北工建党委书记，董事长袁观富出席会议。

会上，战略发展部解读《湖北工建“十五五”规划编制工作方案》，就战略规划编制工作的指导思想、整体部署和工作要求进行宣贯。

袁观富作动员讲话，他指出，此次动员会是集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神、积极响应湖北省“干部素质提升年”部署、扎实推进湖北联投“人力资源更新十条”要求的关键举措，更是湖北工建推动“人才强企”与“战略升级”双轮驱动的系统性实践。“战略为纲，人才为要。”

袁观富强调，本次会议是战略蓝图的启动，更是人才接力的传递。要通过战略编制明确未来五年发展方向，更要通过人才培训锻造支撑战略落地的主力。

袁观富提出三点意见。一是深刻把握双轮驱动的战略意义：战略需要人才，人才支撑战略。“企业家领军人才”聚焦为党培育“治企有方、兴企有为”的战略型干部；“青蓝接班人”是着力为党储备“政治过硬、本领高强”的新生代力量。我们需要“企业家领军人才”以战略视野把握趋势，在新赛道布局中抢占先机；也需要“青蓝接班人”以青春活力拥抱变革，用新技术突破传统局限。二是聚焦“战略＋人才”双轮驱动，把握核心要点。“规划怎么编”“人才怎么育”，两者的核心逻辑是：规划要“接地气、接人气”，人才要“有担当、有本领”。要坚持“战略引领、问题导向、创新驱动、开放协同”，编制一份“符合时代要求、契合企业实际、引领未来发展”的高质量规划。三是强化责任担当，确保双轮驱动高效落地。战略编制与人才培养，都是“一把手工程”，是集团搭建的“战略共识凝聚、能力代际传递、创新活力交融”的重要平台。大家要以“学用融合”为核心，在培训中互促共进，把培训成果转化为支撑集团战略落地的实际力量。

湖北省工程咨询有限公司总工程师柯昌波作专题授课，讲授《科学编制“十五五”规划　准确把握立项争资项目谋划重点》。他围绕“十五五”规划编制、项目谋划逻辑及立项争资政策解读等内容作了详细讲解，系统阐明了规划“战略引领”与项目“战术落地”深度联动的关系，并结合湖北工建实际情况，就“十五五”规划编制的形势和重点进行阐述，就项目谋划的思维与视角提出了专业建议。

湖北工建在家班子成员、总师总监、各部室负责人，各成员单位主要负责人、“青云人才”“青锋人才”等100余人参加会议。