本次会议分为项目观摩和分享交流会两个环节。

在湖北工建光谷人民医院项目现场，项目人员向观摩人员详细介绍了项目建设过程中部署实施的数字化技术和信息平台，包含智慧工地平台的使用情况和效果、BIM技术的应用和开展情况、智能建造装备和前沿技术使用情况等。

李建峰在观摩时对该项目提出“五高”评价，一是高规格筹划，湖北工建科学规划，为冲击全国“安全生产示范工地”标杆奠定了良好基础；二是高质量项管，利用BIM模型实现项目建设的精细化管理，打造精益建造。三是高科技赋能，构建以BIM引擎为底座，管理统一的数字建造平台，迈出科技引领数字建造新步伐；四是高品质服务，数字化团队长期驻场，构建出更符合项目实际、更符合施工需要的数字化平台；五是高水平办会，湖北工建在本次观摩活动中精心准备，组织保障顺畅有序、工作人员形象统一，为“五比五看”现场会开好了头、打好了样。

交流会上，阿里巴巴智慧城市研究院副院长翟祺作了“企业数智化战略转型方法与实践案例分享”，详细介绍了我国企业数智化转型趋势、转型内容框架、实施方法，以及数智化转型成效显著的企业案例。

湖北工建集团党委委员、副总经理、总工程师肖仲华介绍了“数字工建”发展和湖北工建数字建造平台的建设情况，分享了湖北工建数字化转型中在强化责任、对标一流、明确路线、优化体系、搭建载体、改革机制、创新管理、试点应用、打通层级等方面的具体做法。

联投资本副总经理吴冬亮介绍了联投资本系统的总体思路，分享了规划先行、赋能业务、加强研究等方面的经验。

湖北联投集团数字信息中心副主任陈顺安通报了湖北联投数字化项目一季度“五比五看”情况报告，提出加强系统建设质量、加强横向与纵向贯通、关注信息化项目价值创造、加强网络安全意识、做好奖项申报与品牌宣传等具体工作建议。

李建峰表示，数字化项目建设事关全集团数字化转型发展，事关全集团高质量发展。这次会议不仅是数字化项目一季度“五比五看”的推进会，也是各单位比一比、赛一赛、亮一亮的比拼会，更是一次沟通、交流、借鉴的学习会。他强调：

一是在规则中树导向，以“五比五看”活动为契机，通过数字化转型与项目建设互动、现场观摩促动、价值产出带动、建设与管理联动，促进全集团数字化项目提速提质提效。

二是在评价中看成效，通过本次评比，集团数字化项目建设呈现出顶层规划日益健全、项目建设扎实推进、网络安全稳步提升的特点。

三是在比较中明差距，各出资公司要对标高质量发展要求、对标年度目标、对标先进做法，在数字化建设中争做排头兵，树典型、当标杆、创一流。

四是在建设中强机制，各出资公司要坚持“项目为先”理念，强化工作机制、强化督办机制、强化管理机制、强化人才机制。

五是在落实中显担当，各出资公司要负起主体建设责任，数字信息中心要强化统筹管理，业务部门和技术部门要众志成城、分工合作、协同推进，数产集团要当好集团数字化转型的主力军。